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——带岭法院通过“三抓”强化审判绩效管理

强化指标导向 提升审判绩效

发布时间:2014-11-18 16:02:03


    我院在实施审判绩效管理工作中,不断加强探索和研究,将静态审判绩效指标融入动态的审判管理之中,强化指标导向,提升审判绩效,促进了审判执行工作健康发展。

    一是抓指标分解,确立目标。把一审案件陪审率、一审判决案件发回改判重审率、一审简易程序适用率、调撤率、实际执行率等21项能够分解细化的指标细化到各业务庭;对于平均审理时间指数、结案均衡度、公众满意度等10项不易分解细化的指标由审管办宏观把控。同时按照分解细化的指标,修订岗位目标管理责任制,落实到庭、到人,并参照去年全国绩效考核先进省份的平均指标确立目标值,设立相应的加分和扣分事项,作为年底对个人考核的依据。

    二是抓指标培训,增智广识。将绩效指标编译成条文式解释下发,学习各项指标内涵、计算公式,使各业务单位了解绩效指标体系价值导向、实际内容及影响指标值的基础数据项。召开中层干部会议进行培训,讲解各项指标所占权重及相互之间的关系,阐明结案数、上诉案件数量、发回改判案件数量、审限等项目的重要性,把握绩效管理重点。举办专题讲座,对审判管理软件进行讲解,帮助各单位负责人和内勤熟练操作相关软件,在管理系统内随时查看本单位各项指标进展情况。

    三是抓指标值落实,培优补弱。加强案件信息录入指导,要求各单位先在内网上登录信息再在报表中报结,信息录入做到全面、及时、准确。审管办每周发出一期信息录入情况通报,对各单位登录信息情况全面清查,确保审判实际与信息录入一致、司法报表与信息管理系统一致、信息管理系统与省院数据平台数据一致。坚持每月对各单位结案率、执结率、调撤率、息诉率、发回改判率等主要指标排名并进行通报,强化单位一把手责任意识。加强督办整改,对审理时间过长、裁判文书上网不及时等问题,由审管办进行督办整改,努力实现案件审理时间指数、法定审限内结案率、结案均衡度、裁判文书上网率等指标的优化。

 
 

 

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